精益管理是世界上最盛行的生產(chǎn)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。TPS管理（生產(chǎn)）方式TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產(chǎn)方式，TPS現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)是以準(zhǔn)時(shí)化的方式（必要的時(shí)候，必要的物品，必要的數(shù)量）生產(chǎn)，改善從制造到客戶(hù)的手上的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)在工序內(nèi)造就品質(zhì)，少人員，小設(shè)備，短生產(chǎn)周期，沒(méi)有缺點(diǎn)問(wèn)題和低成本的實(shí)踐改善活動(dòng)。
7月中旬，公司組織部分核心生產(chǎn)管理人員前往昆山參加由日本精益管理資深講師大川雅先生和太田功先生主講的“精益管理實(shí)戰(zhàn)（現(xiàn)場(chǎng)）研修班”，為期四天，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)地考察、案例分析，參訓(xùn)人員回來(lái)表示受益匪淺，及時(shí)成立了改善團(tuán)隊(duì)。
7月23日，改善團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部開(kāi)展了“TPS實(shí)踐改善活動(dòng)”，分為兩個(gè)部分，即理論培訓(xùn)和道場(chǎng)演練。通過(guò)培訓(xùn)，大家認(rèn)識(shí)8大浪費(fèi)，12個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)及改善活動(dòng)實(shí)踐流程。道場(chǎng)演練現(xiàn)場(chǎng)使用頭腦風(fēng)暴法討論激烈，每個(gè)人參與其中發(fā)表不同的看法見(jiàn)解去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。
用科學(xué)理論武裝頭腦，用科學(xué)方法指導(dǎo)實(shí)踐，近期公司生產(chǎn)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，成立讀書(shū)小組，積極將生產(chǎn)部門(mén)打造成為學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。
